重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握

总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等

项目管理的基本认知
项目管理要项及工作分析结构(WBS) 
需求识别与可行性分析 
项目的时间规划与管理程序 
项目的成本规划与管理程序 
项目绩效分析与成本差异 
风险规划与管理 
项目组织与团队运作 
问题分析与解决的方法 
项目评核目的与方式

第一天 9:-9:3
介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
习题
指定2-3个参加者做练习
练习的分析
做项目与非项目的练习题
讨论项目的定义
1:45-12:
项目管理入门
什么叫管理
什么叫项目管理
项目管理的不同方式
练习题
回答参加者问题
讨论
交流管理经验
提问
午餐 12:-13:3
13:3-15:15
项目管理步骤
项目的确定(最终目标和阶段目标)
项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
15:15-17：
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的评估方法
WBS案例模拟
讨论所做的案例
第二天9:-1:30
项目时间管理
PDM
ADM
GERT
网络模板
网络图的制作
CPM / Floating
案例练习ES,EF,LS,LF
1:45-12:00
做阿尔法案例
甘特图及PERT方法
利用CPM网络图，做出项目优先
计划和综合资源利用
用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
做阿尔法案例
12:-13:30
午餐
13:3-15:00
项目质量管理
PDCA
Juran 理论
Crosby理论
质量管理的七种工具
抽样属性和变量属性
PMBOK中项目质量管理的常规做法
15:15-17:00
项目成本管理
项目估算与预算的区别
如何理解EV，PV和AC的概念
项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）